Istnieje wiele metodyk zarządzania projektami. Każda z nich na swój sposób pomaga osiągnąć cele biznesowe. Często nie są one proste do ustalenia, szczególnie na początku projektu i formują się dopiero w trakcie realizacji. W odpowiedzi na ten problem powstały metodyki zwinne, u ich podstaw leży częsta wymiana informacji pomiędzy zespołem deweloperskim...

W minioną środę 19 sierpnia udało się nam wreszcie zorganizować firmowego grilla. Pogoda nas mocno rozczarowała, ale bynajmniej nie okazała się przeszkodą, która zatrzymałaby nas w realizacji zaplanowanej imprezy.

„Praca zdalna do 30.05.2021”, „Zapisy na hot deski 25.01-29.01”. To jedne z popularniejszych komunikatów do pracowników. Czy wrócimy do biura, czy praca zdalna zostanie z nami jednak na dłużej i powinniśmy wyposażyć nasze mieszkania w wygodny fotel i wydajny Internet? Zacznijmy od wyjaśnienia, czym jest popularny w ostatnich miesiącach termin...

Rok 2020 był wyjątkowy. Dla niektórych lepszy, dla niektórych gorszy, ale dla nikogo nie był zwykły. Podsumowaliśmy już z Piotrem miniony rok w Rocksoftcie, odpowiadając na kilka otwartych pytań, więc zainteresowanych odsyłam tutaj, natomiast w tym wpisie chciałem dodatkowo przytoczyć garść interesujących nas statystyk oraz krótko wyjaśnić, jak my je...

Ten rok postanowiliśmy podsumować czterema pytaniami. Piotr i Oskar, członkowie zarządu Rocksoft zapraszają do lektury ich odpowiedzi 1. Wymień 3 największe wyzwania, z jakimi zmierzyliśmy się w ubiegłym roku w Rocksofcie i oceń, jak sobie z nimi poradziliśmy.  Piotr: Bez wątpienia rok 2020 był rokiem pełnym niepewności, nowych wyzwań i dynamizmu....

10 pytań skierowanych do ciebie

Long story short – przejeliśmy aplikację o architekturze monolitycznej i wraz z nią odziedziczyliśmy dług techniczny, niosący ze sobą problemy na każdym kroku jej rozwoju. To dość powszechna sytuacja i oklepany temat w świecie IT, ale pomyślałem, że napiszę kilka słów o tym, jak my do tego podeszliśmy, nie mając...

Mam dla ciebie pewne pojęcie, które sam chciałbym znać wcześniej, a o którym wiedza teraz często mi się w życiu przydaje: odroczona gratyfikacja.

Druga część mojej analizy na temat Brandu 🙂 Według L. De Chernatony,  M. McDonald można wyróżnić cztery poziomy marki:  oczekiwany  poszerzony  potencjalny  Główne funkcje marki to:  identyfikacyjna – polega na odróżnieniu danego produktu od produktów konkurencyjnych,   gwarancyjna – marka gwarantuje określony poziom jakości, komunikuje profesjonalizm,   promocyjna – ma za zadanie przyciągnać uwagę Klientów,...

Czym jest marka i właściwie po co ludzie w nią inwestują? Słowo brand pochodzi od staro nordyckiego „barndr” co oznacza palić, w X wieku nazywano tak pochodnię. 600 lat później określano tak wypalany znak na skórze bydła i jego właściciela. Za punkt wyjścia do genezy i istoty marki, można przyjąć definicję Amerykańskiego...

Spektrum metodologii projektowych jest coraz szersze. Popularność user experience w branży jest coraz większa na całym świecie, a jednocześnie jest to pojęcie dość często mylone i niezrozumiane we właściwy sposób. Ale czym tak naprawdę jest user experience i jakie ma znaczenie w web designie?

W minioną środę 19 sierpnia udało się nam wreszcie zorganizować firmowego grilla. Pogoda nas mocno rozczarowała, ale bynajmniej nie okazała się przeszkodą, która zatrzymałaby nas w realizacji zaplanowanej imprezy.

Holidays are here, so I will try to describe some things that might help you in a period when you have much more free time. The form of this post will be a bit different than the previous ones in the series, but I hope you’ll enjoy reading it anyway.

Oto kolejne 3 pojęcia, o których świadomość może każdemu z nas sporo dać. Szczególnie ludziom młodszym, nastolatkom, którzy będą wkrótce podejmować najważniejsze decyzje w swoim życiu.

W tym tygodniu mamy tradycyjną cokwartalną sesję „Get together” w jednym z naszych projektów, podczas której skupiamy się na najważniejszych celach w projekcie klienta. Metodyka, z której korzystamy to „Objectives and Key results” (OKRs), czyli „Cele i kluczowe rezultaty”.

Pomysł na tę serię pojawił się niedawno, gdy dowiedziałem się o zjawisku zwanym „kosztem alternatywnym”. Uderzyło mnie jedno: dlaczego nikt mi o tej – w zasadzie dość banalnej, ale jakże ciekawej – rzeczy nie wspomniał przez ponad 15 lat nauki w szkole i na studiach?

Zastanawiam się, jak możemy sobie wzajemnie pomagać, by przebrnąć przez czasy koronawirusa, jednocześnie wzmacniając swój umysł i zdrowie.

Co tak naprawdę ma dla nas w naszym życiu wartość? W jaki sposób chcemy zmienić świat? Czy w ogóle chcemy go zmienić? Dlaczego prowadzimy firmę?