Å tilby og bevare verdi
Jeg har lenge tenkt på temaet innovativ tenkning og det å tilby og bevare verdi. Jeg tror vi alle forstår at vi som individer skaper fellesskap for å hjelpe hverandre. Vi spesialiserer oss innen visse områder for å tilby verdi – noe nyttig – til andre, og i bytte får eller kjøper vi ting vi trenger og som produseres av andre. Vinn-vinn.
Så hvis vi forenkler det, kan vi si at:
hver av oss er et individ som produserer noe verdi og forbruker noe.
Går vi videre, kan vi si at:
de fleste av oss produserer noe på grunn av behovet for å dekke grunnleggende behov som gjør det mulig å leve.
Så i essens produserer vi verdi for å føle oss trygge på at vi kan dekke våre egne behov (og vår families, venners osv.). Vil det bety at hvis vi blir bedre til å bevare (eller spare) verdien vi har produsert tidligere, vil insentivene våre for å produsere verdi i fremtiden begynne å forsvinne?
Ville vi vært mer eller mindre produktive hvis vi “ikke måtte” jobbe?
Langsiktig stabilitet vs innovativ tenkning
En av de største oppgavene og hovedformålene som spesielt privat sektor generelt og små eller mellomstore selskaper har, etter min mening, er å innovere. Det er vi som prøver og faktisk finner måter å gjøre folks liv bedre på – hjelpe dem å bli sunnere, lykkeligere, spare tid, spare penger, hjelpe dem å lære nye ting osv. For å kunne innovere må vi kunne eksperimentere.
Vi må ha råd til å feile.
Noen ideer trenger titalls eller hundrevis av forsøk før de faktisk begynner å gi noen verdi i det hele tatt.
Så det betyr at det er en (stor) kostnad ved innovasjon. Det er behov for langsiktig stabilitet slik at inspirerte mennesker med ideer kan fokusere på det de gjør best.
Dette er et aspekt jeg mener mange overser i dag.
Når de ser på selskapers fortjeneste eller det faktum at noen sparer eller investerer i eiendeler som vil bidra til å stabilisere deres langsiktige finansielle situasjon, tenker de ikke på det som en måte for selskaper å kunne innovere på. Likevel er dette det jeg – som CFO i Rocksoft – ser og fokuserer på.
Hvordan skulle vi kunne bidra med verdi til våre nåværende og potensielle kunder hvis vi gikk konkurs under covid-krisen?
Ville vi kunne tilby mer verdi hvis vi måtte si opp 50 % av våre kompetente ansatte?
Det tror jeg ikke, og derfor er det så viktig for meg å fokusere på måter å gi selskapet langsiktig stabilitet på, ved å være bedre enn de fleste andre til å bevare verdi slik at den kan brukes til å innovere og tilby verdi i fremtiden.
Alle selskaper dør
Historisk sett dør alle selskaper på et tidspunkt. Enten ved å gå konkurs. Eller ved å bli oppkjøpt av et annet selskap. Eller på andre uvanlige måter.
men jeg tror at ingen selskaper vil leve for alltid.
Hva er den gjennomsnittlige levetiden til selskaper? Studier gir et dystert bilde for virksomheter. Statistikken over selskapsfeil varierer etter region og bransje, men et ofte sitert tall er at:
- Omtrent 20 % av nye virksomheter mislykkes innen det første året,
- Rundt 50 % mislykkes innen de første fem årene,
- Og omtrent 70 % mislykkes innen de første ti årene.
Det finnes flere hovedårsaker til at virksomheter mislykkes, blant annet:
- Manglende markedsetterspørsel etter produktet eller tjenesten
- Kontantstrømsproblemer
- Dårlig forretningsplanlegging og ledelse
- Ineffektiv markedsføring
- Manglende evne til å tilpasse seg et endrende marked
Så vi må innse at det ikke handler om selskapet i seg selv – det handler om menneskene og verdien vi som gruppe tilbyr andre mennesker. Vi kan tydelig se, når vi ser på Rocksoft og alle våre ansatte, at vår evne til å tilby verdi til kundene våre er en refleksjon av hvor godt vi – som ansatte i Rocksoft – gjør jobben vår. Hvor inspirerte vi er til å engasjere oss i innovativ tenkning, hvor mye innsats vi legger ned, hvor mye vi bryr oss om andre, hvor mye vi hjelper hverandre daglig, og om vi liker å tilbringe tid sammen. Det er aldri perfekt, men vi streber etter å bli bedre på disse tingene hver dag, slik at vi med hver dags arbeid beveger gruppen vår lenger bort fra å dø og nærmere å hjelpe mennesker.
Psykologisk aspekt – redusere usikkerhet
Det psykologiske aspektet ved menneskets natur som ser på usikkerhet som farlig, er dypt forankret i våre overlevelsesinstinkter.
Jo mer erfaring og ferdigheter folk har i å bevare verdi, desto tryggere og mer produktive føler de seg.
Dette perspektivet drives av et grunnleggende behov for sikkerhet og stabilitet, og det er derfor både individer og organisasjoner streber etter å redusere risiko og sikre bærekraft.
Å mestre kunsten å bevare verdi muliggjør ting som:
- mer selvsikker navigering i usikre omgivelser
- å skape en følelse av trygghet som gir høyere produktivitet
- innovasjon innenfor tryggere rammer
Som CFO i Rocksoft arbeider jeg med flere ulike tilnærminger for å bevare verdi i ulike tidshorisonter. Vi tenker langsiktig: +10 år, mellomlang sikt: +5 år og kort sikt: 1–2 år. Vi jobber hardt med budsjettering og overvåking av kostnader, og sørger for at vi reinvesterer alt vi kan tilbake i selskapet vårt (mennesker, verktøy, utstyr, samlinger, kontor osv.), og hvis mulig bruker vi også noen av midlene på investeringer i langsiktige horisonter. Til dette bruker vi verktøy som – bitcoin, utlån av midler og sparing i ulike valutaer, blant annet.
Denne tilnærmingen understreker viktigheten av risikostyring og strategisk planlegging både i personlige og profesjonelle sammenhenger. Og den personlige siden av dette blir også ofte oversett, føler jeg.
Ved å drive et selskap – og våre personlige liv også, selvfølgelig – på en bestemt måte, basert på et godt fundament, inspirerer vi menneskene rundt oss til å forbedre sine personlige beslutninger og måter å bevare og skape verdi på.
Det sprer seg faktisk til alle andre deler av hverdagen vår også.
Fremtiden er lys
Jeg nevnte fellesskap tidligere – ved å se på denne artikkelen fra Aluminati, kan vi se at gjennom menneskehetens historie oppstår fellesskap naturlig som en grasrotbevegelse og ut fra spesifikke behov. Ulike mennesker finner måter å hjelpe hverandre på, tilby ulike spesialiseringer, og sammen er de i stand til å gjøre mer. Det er derfor vi – og sannsynligvis de fleste gründere – en dag bestemte oss for å slå oss sammen og begynne å tilby kundene våre bredere og bedre tjenester og produkter. Nå som ting er i gang, ønsker vi å bygge videre på dette – og for å kunne gjøre det må vi bevare verdien vår på best mulig måte for å akselerere det å tilby mer verdi i fremtiden.
Innovativ tenkning i praksis
Hos Rocksoft er vi dedikert til å utvikle innovative tilnærminger til forretningsstabilitet og bevaring av verdi. For å lære mer om innovativ tenkning, bevaring av verdi og innovative tilnærminger til forretningsstabilitet, besøk vår hjemmeside
Relaterte artikler og sider
Du kan også være interessert i mine andre innlegg, for eksempel her, hvor jeg fremhever viktigheten av utsatt belønning for å oppnå langsiktig suksess og lykke, eller dette, hvor jeg introduserer en serie om nyttige konsepter og fenomener
