Her er en situasjon mange gründere ender opp i. Selskapet ditt omsetter for noen millioner i året. Du er mer avhengig av teknologi enn du pleide å være – kanskje har du noen systemer som driver virksomheten, betalt en frilanser for å bygge litt automatisering, eller hentet inn et byrå for et prosjekt her og der. Du vet at du sannsynligvis kunne brukt teknologi bedre, men du er ikke spesialist selv, og det er ingen som tar de større beslutningene: hva som er verdt å investere i neste gang, eller om det du har nå fortsatt vil holde seg om ett år. Du har vokst forbi punktet der du kan finne ut av alt dette selv, på toppen av å drive virksomheten. Men du er ikke stor nok til å forsvare å ansette en heltids teknologidirektør med full lønn og en plass i lederteamet.
Det gapet er nøyaktig det en "fraksjonell CTO" er ment å fylle.
Hva er egentlig en fraksjonell CTO
Definisjon
Fractional CTO – Chief Technology Officer — en erfaren teknologiperson som jobber med et selskap på deltid, vanligvis noen dager i måneden eller noen timer i uken, i stedet for å bli med på heltid. De fleste fraksjonelle CTO-er jobber slik med flere selskaper samtidig og deler tiden sin mellom dem. De håndterer de samme ansvarsområdene en heltids-CTO ville: teknisk retning, ledelse av menneskene som bygger produktet, og planlegging av hva som kommer neste.
En fraksjonell CTO er en erfaren teknologiperson som jobber med selskapet ditt på deltid – tenk noen dager i måneden eller noen timer i uken – i stedet for å bli med på heltid. De fleste av dem jobber slik med noen forskjellige selskaper samtidig og deler tiden sin mellom dem. De gjør den samme typen tenkning en heltids-CTO ville gjøre: tar de store tekniske beslutningene, holder et øye med menneskene som bygger produktet ditt, og hjelper deg med å planlegge hva som kommer neste. Du får bare mindre av tiden deres, betaler mye mindre for det – og du deler dem med andre virksomheter.
Kort sagt: det er en måte å få noen erfarne til å ta seg av den tekniske siden av virksomheten din, uten å betale en full lønn for det. Det lønner seg egentlig bare hvis det er et tydelig, spesifikt problem det løser – ikke bare fordi "vi burde sannsynligvis ha noen teknisk."
Hva en fraksjonell CTO faktisk gjør
De er ikke der for å skrive kode hver dag. Jobben deres er å ta beslutningene som påvirker alt annet:
Tar de store tekniske beslutningene som avgjør hvor enkelt produktet ditt kan vokse senere
Leder utviklerne eller frilanserne som bygger produktet ditt, slik at du har én person å snakke med i stedet for å jonglere med flere
Gjør forretningsmålene dine om til en faktisk plan: hva som bygges, i hvilken rekkefølge, og omtrent hva det vil koste
Oppdager risikoer i koden eller systemene dine før de blir til dyre problemer
Planlegger for dagen du er klar til å ansette ditt eget tekniske team
Hvis personen du ansatte bruker mesteparten av tiden sin på å kode, er det vanligvis et tegn på at noe ikke er satt opp riktig.
Når det faktisk gir mening å ansette en
Du henter inn kapital, og investorer vil se noen teknisk i rommet.
Du er ikke teknisk selv, og du trenger noen som håndterer ansettelser og leverandører på teknologisiden – løpende.
Det som har brakt deg dit du er nå, holder ikke lenger, og noen må eie det å fikse det.
Du har noen forskjellige frilansere eller byråer som jobber på produktet ditt, og ingen sørger for at alt henger sammen.
Det disse alle har til felles: de trenger noen som er til stede og tar relaterte beslutninger uke etter uke. Ikke bare svarer på ett spørsmål én gang.
Når det sannsynligvis ikke er svaret
Du vil hovedsakelig vite om det nåværende oppsettet ditt kan håndtere det som kommer neste. Det er ett svar du trenger, ikke en løpende jobb.
Du trenger å finne ut hva du faktisk skal bygge før du begynner. Det er også en engangsting.
Du kan egentlig ikke forklare hva denne personen ville være ansvarlig for, utover "noe teknisk."
Det føles som et lederskap gap, men egentlig har ingen noensinne skrevet ned tydelig hva produktet skal gjøre – så alle som bygger det gjetter.
Å betale for en fraksjonell CTO hver måned for å svare på et spørsmål du bare trengte svar på én gang, blir dyrt raskt. Hvis det virkelige problemet er at ingen har skrevet ned hva du bygger, gjør et Discovery Workshop det én gang, tydelig, slik at den som bygger det har noe solid å jobbe fra.
Hva det koster
Prising avhenger vanligvis av hvor mange dager eller timer du vil ha hver måned, siden arbeidet skalerer på samme måte som tiden gjør. Noen timer i uken for lett tilsyn koster en brøkdel av hva to eller tre dager i uken med hands-on ledelse koster.
Tallet å sammenligne det med er ikke bare "er dette dyrt." Det er hva en heltidsansettelse ville koste deg: lønn, egenkapital, fordeler, pluss månedene det tar å finne riktig person. Per time kommer fraksjonell nesten alltid billigere ut. Det er likevel en månedlig kostnad – og det er nøyaktig grunnen til at det er verdt å være sikker på at behovet er løpende før du forplikter deg til det.
Det andre alternativet: støtte uten å ta over
Å ansette noen fraksjonelt er ikke den eneste måten å få erfaren hjelp på uten en heltidslønn.
Noen gründere foretrekker å fortsette å ta beslutningene selv, og vil bare ha noen erfarne til å sjekke tankegangen deres, eller trå inn en stund hvis noe faktisk setter seg fast.
Det er nærmere hvordan Rocksoft har en tendens til å jobbe med voksende selskaper. Vi er ikke der for å ta over.
Hvis du vil fortsette å bygge og ta beslutninger selv, fungerer det fint – vi er der for en second opinion når du vil ha en. Hvis noe går galt og du trenger mer hands-on hjelp en stund, fungerer det også, og vi forsvinner ikke når det spesifikke problemet er løst. Ingen av måtene er den "riktige." Det kommer ned til om du vil ha noen innebygd i hverdagen din – som en fraksjonell ansettelse gir deg – eller noen i bakgrunnen som dukker opp når du faktisk trenger dem.
Hvordan du bestemmer deg
Hvis du trenger noen som tar relaterte beslutninger igjen og igjen, gir en fraksjonell ansettelse eller løpende støtte mening. Hvis det egentlig bare er ett spørsmål – om koden din, planen din eller neste steg – får du svaret raskere og for mindre penger med et kortere, engangsoppdrag.
Hvis du velger den fraksjonelle veien, få klarhet i nøyaktig hvor mange timer eller dager du betaler for, spør om erfaringen deres med selskaper på din størrelse, og sjekk hvor mange andre kunder de for øyeblikket deler tiden sin med – siden det påvirker hvor raskt du faktisk kan nå dem. Sørg for at de dokumenterer beslutningene sine også, slik at teamet ditt ikke er fortapt når de ikke er tilgjengelige.
Ikke sikker på hvilken du faktisk trenger? En Clarity Session er en lavrisikomåte å finne ut av det på: én fokusert samtale som avsluttes med en tydelig, skriftlig anbefaling – uansett hvilken vei den peker.
