Vermeide Budgetüberschreitungen
Realitätscheck
Du hast eine Idee, aber keine klare Roadmap, um sie umzusetzen.
Sales will das eine, Operations will das andere, und du steckst dazwischen und versuchst, es allen recht zu machen.
Du hast Horrorgeschichten über Entwicklungsbudgets gehört, die außer Kontrolle geraten sind, weil der Umfang nicht definiert war.
Wir verstehen das. Deshalb fangen wir nicht blind mit dem Klettern an. Wir kartieren zuerst die Route.
Du würdest keinen anspruchsvollen Aufstieg beginnen, ohne vorher die Karte zu studieren.
Doch in der Softwareentwicklung stürzen wir uns ständig ins Programmieren, bevor wir uns überhaupt auf das Ziel geeinigt haben.
Ein Discovery Workshop ist unser Basislager. Hier setzen wir uns zusammen, erkennen die versteckten Fallstricke und zeichnen die Route ein.
Das ist der Unterschied zwischen dem Erreichen des Gipfels und dem Ausgehen des Budgets auf halbem Weg.
Lida Polok
Head of Design
Es kostet nichts, während eines Workshops einen Marker auf einem Whiteboard wegzuwischen.
Es kostet Tausende und Wochen an Verzögerung, Code später neu zu schreiben.
Wir führen Discovery Workshops durch, weil ein paar Stunden Investition in die Definition des Umfangs dir Monate teurer Fehler und Budgetüberschreitungen ersparen.
Piotr Czyż
CEO & Founder
Ergebnisse
Je nach gewähltem Paket erhältst du konkrete Unterlagen, die du jedem Entwickler oder Investor vorlegen kannst.
Das „Nordstern“-Dokument
Wir bringen deine Problemstellung und Erfolgskriterien auf den Punkt, damit alle – von Stakeholdern bis Entwicklern – genau wissen, warum wir das bauen.
Das Feature-Audit
Wir priorisieren deine Ideen schonungslos. Wir trennen „Kern“- von „optionalen“ Funktionen, damit du dein Budget nicht für Dinge verschwendest, die Nutzer noch nicht brauchen.
Technischer Realitätscheck
Wir raten nicht bei der Technologie. Du erhältst einen technischen Optionsvergleich mit High-Level-Empfehlungen, welcher Stack wirklich zu deiner Größenordnung passt.
Der Ausführungsplan
Eine klare Roadmap und nächste Schritte. Das ist deine Grundlage für präzise Schätzungen und Scoping – keine „Black-Box“-Angebote mehr.
Wir respektieren deine Zeit
Intake-Call
Wir starten mit einem kurzen Intake-Call, um deine vorhandenen Daten, Rahmenbedingungen und Geschäftsziele zu sammeln.
Dein Aufwand: 15–30 Min
Unsere Aufgabe: Analyse deiner Wettbewerber und des aktuellen Tech-Setups.
Der Workshop
Wir treffen uns zu einer strukturierten, wirkungsvollen Session, um User Flows zu kartieren und Annahmen zu hinterfragen.
Dein Aufwand: 2–3 Stunden (remote oder in einem unserer Büros)
Unsere Aufgabe: Moderation, Diagramme und Fokus auf den Scope.
Deep Work
Unsere Spezialist:innen analysieren die Workshop-Daten, wählen den Tech-Stack aus, schätzen die Roadmap und schreiben den Bericht.
Dein Aufwand: Null
Unsere Aufgabe: Technische Machbarkeitsanalyse, Risikobewertung und Roadmap-Erstellung.
Übergabe
Wir gehen die Roadmap und die technischen Optionen mit dir durch, damit du entscheiden kannst.
Dein Aufwand: 60–90 Min. (Follow-up-Call)
Ergebnis: Du gehst mit einem konkreten Plan, den du für immer besitzt.
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Enthalten:
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Fragen? Sieh dir die häufigsten Zweifel und die Antworten an
Nein. Tatsächlich ist der Discovery Workshop genau für die gegenteilige Situation gedacht. Viele Kund:innen kommen mit einem groben Konzept, einem vagen Problem oder einer Liste von Funktionen, die sich ständig ändern.
Die Session hilft dir, von dieser Unsicherheit zu etwas Konkretem zu gelangen – einem definierten Problem, priorisiertem Umfang und einer klaren Richtung. Du bringst deinen Business-Kontext mit. Wir bringen die Struktur.
Ja. Während das Standardformat remote ist, können wir den Workshop auch vor Ort bei dir durchführen. Reise- und Unterbringungskosten trägt der Kunde.
Wenn du eine Präsenzsession bevorzugst – besonders beim PRO-Paket mit mehreren Stakeholdern – sag uns das einfach bei der Buchung, und wir klären die Details.
Das hängt davon ab, wo du im Prozess stehst.
Wenn du eine grobe Idee hast und nur erste Klarheit brauchst, reicht das Starter-Paket, um deine Richtung zu validieren und zu entscheiden, ob du weitermachst.
Wenn Stakeholder involviert sind und du eine solide Grundlage für Scoping und Schätzung willst, gibt dir das Standard-Paket die nötige Tiefe.
Das PRO-Paket ist für Unternehmen, die vollständige Abstimmung zwischen Business, Produkt und Tech-Teams brauchen – und einen Bauplan wollen, den sie selbstbewusst Investor:innen oder Entwickler:innen vorlegen können.
