Rocksoft

Archiwa kategorii: Uncategorized

Istnieje wiele metodyk zarządzania projektami. Każda z nich na swój sposób pomaga osiągnąć cele biznesowe. Często nie są one proste do ustalenia, szczególnie na początku projektu i formują się dopiero w trakcie realizacji. W odpowiedzi na ten problem powstały metodyki zwinne, u ich podstaw leży częsta wymiana informacji pomiędzy zespołem deweloperskim oraz przedstawicielami biznesu. Jak to jednak wygląda w praktyce? Postaram się przedstawić kilka przykładów z życia, opisujących jak ważna jest dobra współpraca pomiędzy programistami i biznesem oraz jakich problemów pomaga ona uniknąć. Wiele z technicznych osób zapewne teraz pomyśli „w moim zespole jest product owner, nie chcę rozmawiać z biznesem”. W idealnym świecie mogłoby się to sprawdzić, jednak rzeczywistość wygląda nieco inaczej. 1) Ramy czasowe projektu Zabrzmi to niewiarygodnie, lecz czasami zespół deweloperski nie zdaje sobie sprawy z ram czasowych, w których powinna zostać dowieziona funkcjonalność. Jest to jeden z ważniejszych driverów architektonicznych, który pozwala nam stwierdzić jaka architektura będzie odpowiednia…

Luty

W minioną środę 19 sierpnia udało się nam wreszcie zorganizować firmowego grilla. Pogoda nas mocno rozczarowała, ale bynajmniej nie okazała się przeszkodą, która zatrzymałaby nas w realizacji zaplanowanej imprezy.

Luty

„Praca zdalna do 30.05.2021”, „Zapisy na hot deski 25.01-29.01”. To jedne z popularniejszych komunikatów do pracowników. Czy wrócimy do biura, czy praca zdalna zostanie z nami jednak na dłużej i powinniśmy wyposażyć nasze mieszkania w wygodny fotel i wydajny Internet? Zacznijmy od wyjaśnienia, czym jest popularny w ostatnich miesiącach termin pracy hybrydowej. Może być ona indywidualnym wyborem dla pracowników – sami wybierają kiedy pracują w domu, a kiedy w biurze. Rotacyjna – podział na podzespoły zmieniające się po określonym czasie i na sam koniec stałe zespoły – pracujące tylko zdalnie lub tylko w biurze. Pandemia zmusiła do przejścia na home office nawet tych najbardziej opornych. W Rocksofcie przejście na tryb zdalny nie był aż tak problematyczny jak w przypadku np.: mniejszych firm niedziałających na narzędziach do współpracy online. Jesteśmy przyzwyczajeni do wideo rozmów z pracownikami lub klientami, działamy na Teamsach, Slacku, zapisujemy wszystko w chmurach. Wspólne przerwy przenieśliśmy online, ostatnio…

Luty

Rok 2020 był wyjątkowy. Dla niektórych lepszy, dla niektórych gorszy, ale dla nikogo nie był zwykły. Podsumowaliśmy już z Piotrem miniony rok w Rocksoftcie, odpowiadając na kilka otwartych pytań, więc zainteresowanych odsyłam tutaj, natomiast w tym wpisie chciałem dodatkowo przytoczyć garść interesujących nas statystyk oraz krótko wyjaśnić, jak my je interpretujemy. Jako firma IT, przywiązujemy dużą wagę do analityki. Weryfikowanie naszych inwestycji na podstawie danych, to dla nas istotna kwestia; zarówno podczas pracy nad projektami dla klientów, ale też gdy robimy coś „dla siebie”. Dodatkowo dążymy w naszych działaniach do budowania planów na przyszłość również na podstawie analizy, a nie wyłącznie przeczucia i doświadczenia. Widzimy wielki potencjał w dalszym rozwoju na tym obszarze. Dwoma głównymi medium, które stanowią na ten moment najważniejszą część marki Rocksoft są: nasza strona internetowa oraz nasz profil na LinkedInie. Strona www to oczywiście nasza wizytówka, a od 2020 roku również miejsce, w którym od czasu…

Luty

Ten rok postanowiliśmy podsumować czterema pytaniami. Piotr i Oskar, członkowie zarządu Rocksoft zapraszają do lektury ich odpowiedzi 1. Wymień 3 największe wyzwania, z jakimi zmierzyliśmy się w ubiegłym roku w Rocksofcie i oceń, jak sobie z nimi poradziliśmy.  Piotr: Bez wątpienia rok 2020 był rokiem pełnym niepewności, nowych wyzwań i dynamizmu. Dla Rocksoft kryzys, który został spowodowany pandemią był pierwszym tego typu wyzwaniem. W ostatnich latach przeżywaliśmy urodzajne lata – wzrostu gospodarczego. W naszym przypadku wyniki z ostatnich lat i strategia firmy zachęciła do szukania inwestycji – swojego własnego biura.  Od lata 2019 przymierzaliśmy się do naszej największej inwestycji w historii jak dotąd. Wybuch pandemii zasiał nutkę niepewności o losach zakupu posiadłości i jako młoda firma musieliśmy się nauczyć z rozsądkiem zareagować na sytuację na rynku. Jak nam poszło? Zapraszam do zobaczenia efektu na własne oczy. Kolejnym wyzwaniem okazały się nieplanowane inwestycje w remoncie biura. Stan nieruchomość z lat 80-tych pozostawia wiele…

Luty

10 pytań skierowanych do ciebie

Luty

Long story short – przejeliśmy aplikację o architekturze monolitycznej i wraz z nią odziedziczyliśmy dług techniczny, niosący ze sobą problemy na każdym kroku jej rozwoju. To dość powszechna sytuacja i oklepany temat w świecie IT, ale pomyślałem, że napiszę kilka słów o tym, jak my do tego podeszliśmy, nie mając dużo doświadczenia z takimi projektami. Kilkunastuletni projekt, który pamięta jeszcze WinForms’y i wszystkie wersje MVC, przestarzałego .NET Framework’a, Knockoutjs czy bibliotekę jQuery. Zaintrygowany? Zapraszam do lektury, podczas której zabiorę Cię, drogi Czytelniku, na przygodę, której byłeś, jesteś lub będziesz częścią (oczywiście jeśli wybrałeś tę ekscytującą ścieżkę jako programista). Dla oszczędzenia Twojego czasu wyszczególnię punkty, które będę chciał szerzej omówić: 1. Projekt brownfield’owy – czyli dlaczego, według mnie, lepiej zacząć od tego typu projektu. 2. Ścięgno achillesa w odziedziczonej aplikacji. W zasadzie będzie ich kilka. 3. Inkrementacyjny refaktoring – czyli jak zrobić rewolucję w architekturze, zmniejszając ryzyko niepowodzenia. 1. Projekt brownfield’owy.…

Luty

Mam dla ciebie pewne pojęcie, które sam chciałbym znać wcześniej, a o którym wiedza teraz często mi się w życiu przydaje: odroczona gratyfikacja.

Luty

Druga część mojej analizy na temat Brandu 🙂 Według L. De Chernatony,  M. McDonald można wyróżnić cztery poziomy marki:  oczekiwany  poszerzony  potencjalny  Główne funkcje marki to:  identyfikacyjna – polega na odróżnieniu danego produktu od produktów konkurencyjnych,   gwarancyjna – marka gwarantuje określony poziom jakości, komunikuje profesjonalizm,   promocyjna – ma za zadanie przyciągnać uwagę Klientów, budzić pożądanie zakupu   Wally Olins w książce: „O marce” zaznacza, że marki oznaczają przede wszystkim wizerunek – to nie tylko swój ale także, nasz, konsumentów. Styl marki wpisuje się w styl życia klienta. Firmy wybierając swoją grupę odbiorców kreują ideal persone, przez komunikaty marketingowe przekazują wartości ważne dla danej grupy. do której wybierają komunikaty marketingowe. Inne cechy, status społeczny, wartości będą reprezentować osoby kupujące w H&M, niż te codziennie wybierające GAP. Marki mają za zadanie uwodzić Klientów, pokazywać im że ich produkt lub usługa to zakazany owoc, im bardziej coś jest niedostępne tym bardziej Konsumenci chcą to mieć. W brandingu warto zostawić miejsce dla tajemnicy, przepis na Coca-Colę znają dwie osoby…

Luty

Czym jest marka i właściwie po co ludzie w nią inwestują? Słowo brand pochodzi od staro nordyckiego „barndr” co oznacza palić, w X wieku nazywano tak pochodnię. 600 lat później określano tak wypalany znak na skórze bydła i jego właściciela. Za punkt wyjścia do genezy i istoty marki, można przyjąć definicję Amerykańskiego Stowarzyszenia Marketingowego (AMA). Brzmi ona następująco: MARKA to: nazwa, pojęcie, wzór, symbol lub jakikolwiek inny znak, który odróżnia dobro lub usługę jednego dostawcy od dóbr lub usług innych dostawców. Pojęcie prawne określające markę to znak handlowy. Marka może obejmować: pojedynczy produkt, rodzinę produktów, wszystkie produkty danego dostawcy (w odniesieniu do całej firmy, stosuje się pojęcie nazwa handlowa). Zgodnie z wykładnią głównej instytucji tworzącej standardy marketingowe w USA – ojczyźnie marketingu, głównej światowej arenie procesów i zjawisk marketingowych – za ‘markę’ można uznać wszelkie atrybuty identyfikujące produkt danego dostawcy, jako różny od produktów innych dostawców. Takim atrybutem może być: nazwa, pojęcie, dizajn (projekt), symbol.  „Cokolwiek…

Luty

10/18